1）匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果。不要描述工作過(guò)程多艱辛，多么不容易，結(jié)果思維是第一思維。
2）請(qǐng)示工作說(shuō)方案。請(qǐng)示工作至少保證給兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。
3）總結(jié)工作說(shuō)流程。不只是先后順序邏輯清晰，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。
4）布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)。工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。
5）關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。
6）交接工作講道德。把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。
7）交流工作說(shuō)感受。在交流工作的時(shí)候，就要多說(shuō)自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。這個(gè)雖然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，這是一個(gè)展示工作到位的窗口。
8）領(lǐng)導(dǎo)工作不瞎忙。有句話說(shuō)“一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表國(guó)家即將滅亡。一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表軍隊(duì)即將滅亡。一個(gè)公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。”這句話說(shuō)給老板聽，中層管理者同樣要警醒，因?yàn)槟阋彩悄闼诮M織的“領(lǐng)袖”。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事——能力不足。必須保證一定的學(xué)習(xí)、休息時(shí)間。